随着世界经济形势的日趋复杂,黑天鹅和灰犀牛事件交错出现,为各类企业带来巨大的风险挑战。与此同时,“危难关头方显英雄本色”,人才的作用愈加凸显,具备领导力的人才往往能发挥“领头雁”的作用,团结带领团队化挑战为机遇,不仅能渡过难关还能取得新发展。然而,领导都是由“小兵”成长起来的,领导能力的形成也并不是一蹴而就的。挖掘员工蕴藏的领导潜力,将隐性的潜力转化为显性的能力格外重要。一方面,普通员工的基数庞大,可塑性强,发展后劲十足;另一方面,越早识别出具备领导潜力的员工越有利于组织进行针对性地培育发展,降低时间成本,提高人才管理效率。领导潜力也逐渐受到学界的关注,然而,鲜有研究探讨员工的领导潜力对上级行为的影响。领导如何看待下属具备领导潜力?领导又会据此作出怎样的行为反应?实际上,了解员工领导潜力的结果变量和传导机制有助于我们全面地了解领导潜力,为激发员工的领导潜力、促进领导正向行为奠定基础。本研究基于企业的实证数据,探讨了员工领导潜力与领导授权赋能行为之间的关系和作用机制,不仅拓展了现有员工领导潜力的相关研究,还为组织的管理实践提供新的思路。过去的研究主要集中于领导潜力的维度与测量,探讨领导潜力模型的开发。针对员工领导潜力的结果变量的研究较少,关于领导潜力对上级行为产生何种影响以及传导路径的研究更是少见。因此,本研究基于这一研究缝隙,对领导潜力、认知信任、领导授权赋能行为和组织竞争氛围四个核心变量进行文献回顾,结合社会交换理论和资源保存理论等视角探讨下属的领导潜力如何引致上级授权赋能行为,讨论认知信任的中介作用以及组织竞争氛围的调节作用、调节的中介效应。通过实证研究,选取国内外成熟量表,设计并发放问卷,经过三时段的数据收取、配对以及预处理,最终得到有效问卷502份。分析结果表明:领导潜力和认知信任之间呈显著正相关,认知信任与领导授权赋能行为之间显著正相关;组织竞争氛围显著负向调节员工领导潜力与认知信任之间的关系,组织竞争氛围越高,员工领导潜力与认知信任之间的关系越弱;组织竞争氛围显著调节员工领导潜力通过认知信任影响领导授权赋能行为的间接效应。之后,基于研究结论,本论文围绕员工领导潜力的甄别、激发和领导行为的改进优化三个方面提出了员工领导潜力激发的对策,为进一步强化领导潜力对上级授权赋能行为的正向作用提供建议。最后,本论文对整体研究进行了总结与展望,指出了研究存在的不足和解决办法,提出了未来的研究方向。