近年来,世界经济复苏乏力,中国经济增速放缓,作为国民经济基础性原材料产业的建材业,面临市场需求不足、水泥产能严重过剩的严峻挑战。C集团作为水泥行业中的一员,也面临着巨大的考验。在外部市场需求不断萎缩、利润空间持续下滑的客观形势下,如何从企业内部管理入手,利用有效的绩效考核管理,对其下属单位进行有效激励,促进企业在不利的经营环境中生存,成为了当前C集团面临的重要问题。本文在分析C集团下属单位绩效考核管理现状与问题的前提下,对绩效考核管理相关理论与绩效考核指标选取原则等问题进行了梳理;通过应用平衡计分卡,了解C集团下属单位考核指标设置、对考核方法选择等方面的问题;结合企业实际情况,提出诸如“将改良后的绩效考核指标体系运用到绩效考核管理中”等建议,促进C集团下属单位绩效考核管理改进提升,构建有效的管理、激励机制,促进企业在逆境中更好的生存发展。在整体研究过程中,为了能够更好的研究本文所涉及的问题,笔者采用了定量研究和定性研究相结合的研究方式。在参考了大量的学术文献与集团企业的研究实例后,确定了具体包括文献研究法,问卷调查法以及层次分析法在内的研究方法。笔者通过研究各类参考文献,提出了本文要解决的问题和研究的架构,并且通过设计整合,制作出调查问卷。在问卷调查分发、进行问卷调查、问卷结果回收、汇总统计等步骤之后,根据反馈的结果,构建出判断矩阵,通过YAAHP层次分析法软件对数据进行计算,利用分析数据的一致性、计算各类指标的权重等方式方法,得出调查问卷所反映的实际情况,以此对本文的整体架构进行全面、充分地验证。通过分析C集团下属单位绩效考核管理现状,指出现行绩效考核体系所存在的实际问题,并且对其进一步改进提出了意见建议。根据平衡计分卡四维度的思路,应用层次分析法分析数据,对C集团下属单位绩效考核管理体系进行了重新构建。依照平衡计分卡的设计原则,针对C集团整体发展战略,将其分解为四个维度,即财务、顾客、内部流程及学习与成长——进行分析,分解为具体的、下属单位可操作的执行目标,使战略落地。