随着经济全球化的迅速发展和国家“走出去”战略的实施,未来5—10年,是我国大力发展国际承包工程的重要战略机遇期,我国的国际承包企业面临着广阔的发展前景。但国内参与国际EPC工程项目竞争的大部分企业传统的项目管理理念已难以适应国际EPC总承包市场的需求和发展。项目成本管理作为国际EPC工程项目管理的重点要素之一,其管理水平的高低体现了一个企业的核心竞争力。因此国际EPC工程项目的总承包商如何做到将项目的建设成本控制在可承受范围内的同时赚取尽可能多的利润是最值得企业管理者认真研究和思考的问题。论文阐述了当前国际工程承包市场上广泛采用的EPC模式的起源及国内外发展现状,以A公司EPC工程项目管理现状、项目成本管理绩效现状和大型国企在国际EPC工程项目成本绩效管理存在的普遍问题为研究对象,全面分析了 A公司目前国际EPC工程项目成本管理存在的问题、问题原因。通过对分析结果的归纳、总结,将成本管理理论和工作经验结合提出了改进A公司EPC工程项目成本绩效的对策。在优化成本管理过程中考虑到易理解和可操作性,结合国际EPC工程项目与成本管理密切相关的投标阶段、策划阶段、设计阶段、项目成本管理阶段四个阶段设置了工作流程,并且列出了优化成败的关键要素。对于以国际EPC工程项目为主要业务的A公司及EPC项目总承包商进行成本控制有着一定的参考和借鉴意义。