随着经济全球化以及跨国协作生产近年来的高速发展，使得供应链管理成为企业提高竞争力的业务增长点，成功的跨国供应链管理能够为企业带来进一步的发展。　　文章试图通过供应链管理的基本概念，以及跨国供应链及与其中国的接轨，来引入GR公司在生产向中国转移过程中供应链现状的分析，结合供应链体系的内容，发现其出现的问题并有针对性的提出解决方案建议。　　本文首先介绍GR公司的所处的产业背景，在生产转移过程中在采购管理，物流管理，库存管理出现的问题以及在转移过程中所引发的变化，进一步通过运用五力模型分析GR公司产业结构上的制约;生产转移动态过程中导致的供应链管理缺乏战略规划;VMI以及引发的牛鞭效应等几方面重点讨论GR公司目前在供应链管理中存在的问题，并有针对性的提出一些改进建议:如GR公司作为一个市场挑战者的角度提出一些扩大市场份额的建议;分别从客户关系管理和供应商关系管理两个维度来改善合作伙伴关系;跨洲际的国际运输中的物流成本控制方案;优化信息管理系统可以为企业的飞速发展起到至关重要的作用。　　希望通过本文GR公司在生产转移过程中供应链管理现状的分析以及改进措施，为公司以后的发展发挥积极的作用。