当今世界早已证明人力资源管理的重要作用。其中员工流动是最大的问题之一,也是企业发展的障碍。无论是中国企业还是俄罗斯企业,保证员工的流动性不超出正常范围,保持人力资源的稳定性,都具有重要的现实意义。要留住科技型企业员工,降低人力资源的流失率,需要企业采取更加灵活的综合性举措。科学技术的发展对俄罗斯和中国都是重要的方面,是国家发展的战略。所以科技型企业的稳定发展非常受到重视。而对科技企业来说,人力资源是企业核心竞争力的基石,是企业存续和发展的根本。科技型企业中的人力资源具有区别于其他类型企业的特点,对于科技型企业流动性的管理也需要有所不同。本文重点比较了俄罗斯和中国科技型企业的员工流动性的不同。首先详细介绍了员工流动的一些基本理论和科技型企业的特点,这是本文的研究基础,其次对中俄科技型企业的员工流动性进行了分析,本文分别介绍了中俄科技型企业员工流动的现状,其次对中俄科技型企业员工流动性进行了比较,分别从员工流动的特点,员工流动的原因,以及员工流动的方法进行了详细的比较。通过比较,我们认为(1)俄罗斯科技企业的员工稳定性要高于中国。但在流失因素方面,中俄两国企业在很多地方有较高的一致性。(2)中国的员工有着更高的不稳定性和流动率,有很大一部分原因来自中国企业员工对待遇不满意,对企业缺乏归属感。中国企业需要更多的提高企业的待遇,并且以感情留人。相应的,中国企业员工对企业的忠诚度和“投入度”都不够高,这也是中国企业产出比较低的原因。(3)俄罗斯的企业的员工“忠诚度”和“投入度”都相对较高,但是以目前俄罗斯的发展来看,加上俄罗斯新近加入世界贸易组织,会有越来越多的国际型企业到俄罗斯发展,会给俄罗斯人力资源的理念和管理带来一定的影响,因此俄罗斯未来几年的员工的流动性还有待进一步的考察。(3)论文从建设人本型的企业文化及其文化氛围,建立相应的人力资源管理体系,完善人力资源的绩效和考评机制,注重员工的职业规划,以及情感激励等方式等方面,提出了相关的建议。