YC律师事务所最近二三年中的经营发展进入了瓶颈期。企业收入没有明显增长,业务领域基本保持原有格局,对于大型的非诉业务领域涉足较少,而在此领域,YC所的竞争对手们已经基本形成了垄断。如何根据YC律师事务所面临的社会总体环境以及行业竞争环境,结合 YC律师事务所自身的能力与资源,制定出切实可行的竞争发展战略,是摆在其管理者面前的重要课题。　　对于 YC律师事务所,其品牌优势明显,客户忠诚度高,在企业法律顾问领域,由于多年为多家法律顾问单位提供法律服务,形成了相应的价值链体系。但与其他竞争者相比,差异化并不突出,对于法律顾问客户来说,转换成本也不高,同时,在YC律师事务所的资源和能力上，也有很多不足之处,制约着事务所的良性健康发展。　　针对YC律师事务所的现状,本文通过对律师行业的国内外发展状况做了详细的研究,通过使用波特五力分析工具对潜在进入者及现有竞争者进行了分析,并采用SWOT分析工具对YC律师事务所内部资源竞争优势、劣势、威胁和机会进行了研究,最后根据上述的分析,制定出 YC律师事务所的战略:即实现在企业法律顾问领域的差异化经营,将业务重点、资源和能力调配到相关领域,形成一条不易复制、不易模仿的客户价值链,同时改进自身的管理与服务,提高律师的执业热情与工作积极性,进而实现既定的发展目标,完成对竞争对手的超越。