近年来,全球制造业结构巨变掀起了智能制造热潮,众多发达国家不约而同地选择重点发展战略性新兴产业,以加速产业价值链高端化进程。新兴产业的发展,不仅能占领市场、带来可观利润,为各国的经济发展注入活力,更能引领各国的产业结构变革、实现国家战略需求,故而战略性新兴产业日渐成为焦点。同样地,国内也将发展战略性新兴产业纳入“十二五”、“十三五”计划,足以说明我国对其的重视。随着时代发展,传统企业的研发活动逐渐显露出在各自领域内“精”与“专”的两大特点。然而,由于新兴产业发展年限尚短,专业技能的平均水平尚未成熟,“精度”有所欠缺;且新兴产业对专业知识的融合性要求高,一般企业的研发方向“专”而不“广”,故很难满足新时代对该产业提出的技术创新要求。面对这一困境,新兴企业与其他企业或组织之间组建联盟或联盟组合已成为大势所趋,越来越多的高新技术企业选择通过合作创新来应对日渐严苛的研发挑战。组建联盟组合能给新兴企业带来异质资源,为企业提升科技研发能力与企业绩效找到了新的突破口。然而,组建与管理联盟组合涉及大量的、有别于企业内部的管理工作,比如联盟组合未来发展方向的规划、联盟伙伴的甄别与挑选、各企业以及联盟之间合作关系的维系、组合内部沟通机制的建立以及如何实现协同作用最大化等等。企业处理以上联盟组合管理问题的能力,即为联盟组合管理能力。可知,联盟组合管理能力水平的高低直接决定着构建联盟组合的初衷能否实现。然而联盟组合管理能力对企业财务绩效究竟有何影响?前者对后者的作用路径是什么?该路径是否受到环境不确定性的影响?基于对以上问题的思考,特做出此次研究。首先,本文对截止至今的相关学术成果进行了回顾和归纳。在此基础上将联盟组合管理能力划分为前瞻构建、关系治理、组合协调三个维度。其次,本次研究参考相关成熟量表设计问卷,并以某省战略性新兴产业为对象进行问卷调查,提出了以知识共享作中介,环境不确定性作调节,由联盟组合管理能力到企业财务绩效的概念模型与研究假设,并用结构方程模型逐一实证检验。最后,本文针对研究结果提出了建议。本次研究结论如下:（1）联盟组合管理能力能显著提高企业财务绩效;（2）知识共享是联盟组合管理能力提升财务绩效的重要路径;（3）环境不确定性在联盟组合管理能力对财务绩效的作用路径中有重要调节作用。针对以上三点研究结果,得出我国战略性新兴产业的联盟组合发展水平尚处于初期阶段这一结论。根据以上结论,本文提出了如下建议:（1）加强信息披露,挖掘优质联盟伙伴;（2）积极寻求跨行合作,建立稳固联盟关系;（3）重视联盟关系治理,营造良好创新氛围;（4）完善资源共享渠道,加强联盟组合内部沟通;（5）加强环境建设,保障联盟长期稳定发展。