【摘 要】
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本文介绍了我国保健食品行业及雅芳(中国)的发展历程。通过运用PEST分析、波特的五种力量模型、SWOT进行环境威胁评价和保健食品行业分析,认识到雅芳(中国)在保健食品存在的
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本文介绍了我国保健食品行业及雅芳(中国)的发展历程。通过运用PEST分析、波特的五种力量模型、SWOT进行环境威胁评价和保健食品行业分析,认识到雅芳(中国)在保健食品存在的机会大于威胁。在中国重新开放直销行业的同时保健食品市场的巨大吸引力,令雅芳(中国)启动保健食品差异化战略和创新战略,是雅芳(中国)能够消减威胁、利用机会的有效战略。根据SWOT的评价结果发现,雅芳(中国)在直销行业中获得先发优势,所处的竞争地位具有持续竞争优势,同时通过企业内部条件分析和外部环境分析,雅芳(中国)提出了“成为行业领导者”的战略目标。围绕这个战略目标,雅芳(中国)创造性地组织实施了差异化战略和创新战略,在国内保健食品市场取得成功,加大雅芳(中国)国内直销业领先地位。通过对雅芳(中国)竞争战略的综合分析,可以得出如下结论:竞争战略的正确选择和有效实施是雅芳(中国)取得成功的关键。
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