政府投资工程项目作为提升市场经济、稳定社会和谐发展的重要杠杆,在总的建设工程项目中占有举足轻重的地位。随着建设规模的不断加大,越来越多的工程项目以群组的形式出现。多项目组合管理不同于传统的单项目管理,更加注重项目间的整体效益和关联效益。当前,我国的政府投资多项目管理还处于较低级的阶段,在资源供给、信息管理、组织结构等诸多方面都存在很多问题。如何有效地提升多项目管理水平,节省财政资金,提高多项目的整体质量是现阶段政府项目管理者的研究重点。针对以上问题,本文在研究大量国内外政府工程项目管理模式和多项目管理先进理论的基础上,指出当前政府工程项目管理缺少专业的多项目管理机构,仍局限于分离式地、孤立式地项目管理水平,无法从整体的宏观战略层面统筹多项目间的复杂关系等问题。因此,构建了适于政府投资多项目组合管理的项目管理模式,并引入项目管理办公室(PMO)从战略、控制、执行三个层次建立多项目组合管理组织机构。在政府投资多项目组合管理模式运行方面,从多项目全过程管理的角度对项目管理的流程进行设计,并重点解析实施阶段的项目管理流程。又借鉴ERP信息系统平台,试图从整体上改善政府工程多项目组合管理资源管理配置和信息传递方面的问题。最后,运用灰色综合评价和BP神经网络的方法对政府工程多项目组合管理进行综合评价,根据评价结果提出合理化建议,以期能够有助于今后政府投资多项目的长远发展。