随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，科学的物流管理已经成为石化企业提高效率，降低成本的第三利润源泉，因此构建一个现代化的石化物流体系就成为湛江石化的重要课题。本文从湛江石化物流管理中的采购、库存和配送三个方面分析其存在的问题，运用现代物流管理理论以及运筹学、统计学等有关数学和决策方法，结合企业信息化的指导思想，对湛江石化物流体系进行了深入研究和优化设计。本文对我国大型石化企业物流业务重组具有较强的借鉴意义和参考价值，丰富了我国石化企业物流体系再造案例方面的研究。本文的主要内容及创新表现在以下几个方面： 首先，从现代物流运作标准出发，结合湛江石化物流现状对采购业务流程进行了“彻底”再造：取消了采购的二级单位，构建统一的采购供应中心并结合中国电子商务网，提高了采购供应效率。针对供应商选择问题，从运筹学的角度，运用层次分析法(AHP)建立供应商选择指标体系，通过建立各指标的判断矩阵、一致性检验、计算总排序一致性比率CR，得出正确的供应商选择决策。 其次，运用供应链管理思想对当前湛江石化库存管理模式及流程进行了分析和设计，构建了湛江石化库存管理预测模型及决策控制模型，运用EOQ模型对以库存成本为目标函数的订货点问题进行分析，并结合成本理论和POQ模型，得到订货生产量Q_p~*，通过存储费用的比较得出Q_p~*情况下节约存储费用的结论 最后，从成本的角度出发，在企业信息化的基础上重新分析和设计了成品油的配送体系，构建了二级配送中心，二次配送优化系统，提高了配送效率，降低了配送成本。运用重心法和成本法，综合考虑各种影响因素，分析解决了配送中心的选址问题，使中心选址更加合理，最大限度地发挥配送中心的作用，消除不合理运输现象，提高了湛江石化的经济效益。