本论文运用现代企业人力资源管理理论，以国有企业泰山旅游索道有限责任公司为案例，通过调查分析，找出公司在人力资源管理方面存在的问题，并通过工作分析、岗位评价、薪酬设定、岗位竞聘、绩效考核、员工培训制度等现代人力资源管理体系的构建，确定了解决问题的对策。目的是通过本课题的研究，为其它国有企业建立现代人力资源管理制度探索解决问题的对策和成功的有益经验。 　　本文共分四部分。第一部分，对泰山旅游索道有限责任公司的概况和发展历程做了介绍。第二部分，通过问卷调查及访谈的形式，分析了公司在人力资源管理方面存在的问题，主要有薪酬制度不合理，缺乏公平有效的人才流动机制，缺乏科学公正的绩效考核制度、员工培训制度不系统等。第三部分，对公司人力资源管理存在的问题提出了对策：一是设置合理的组织机构和岗位，并进行工作分析与岗位评价，这是人力资源管理的平台；二是实行岗位竞聘，形成公平有效的人才流动机制；三是建立公平合理的薪酬制度，通过制定以岗位工资为主要形式，包含工资、奖励、福利等内容的薪酬方案，增强员工对公司的忠诚度。薪酬制度是激活人力资源的直接动力；四是人力资源培训与开发系统。五是制定科学有效的绩效考核制度，主要论述绩效考核的意义、作用、程序及主要内容。最后部分为结论及建议。主要是通过总结公司实施人力资源管理制度所取得的成绩，提出了需要进一步完善的问题以及建立与实施人力资源管理制度体系。