亨通集团是我国线缆行业的大型民营企业集团之一，产品几乎覆盖了线缆行业各个大类的产品，主要产品在市场中均占有相当的市场份额。亨通集团成立以来，经历年高速发展，从一个年产值几百万元的乡镇小型企业发展成为国家级大型企业集团，资产增长了近百倍，是中国经济蓬勃发展的缩影，也是中国线缆行业众多民营企业通过不懈努力，成为行业主导的缩影，其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。 　　亨通集团所在的线缆行业是机械行业中仅次于汽车行业的第二大行业，在国民经济中占有重要地位，电线电缆产品广泛应用于国计民生的各个领域、各个行业、各个系统直至各个用电和信息、传输的具体单元，普及率之高、应用范围之广是许多其他工业产品所无法比拟的。中国线缆行业在快速发展的同时，也面临着国际同行的挑战。在欧美等发达国家，线缆行业已是非常成熟的产业，产业集中化程度高，三大线缆巨头占全球市场份额的25％左右。而国内线缆行业最大企业也只占有国内市场份额的2％左右，同国际行业巨头相比，差距很大。在中国加入WTO后，欧美等线缆巨头纷纷进入中国市场，国内企业正面临巨大挑战。 　　本文通过对中国线缆的行业现状、发展的瓶颈和亨通集团自身的内部条件进行分析，探讨适合亨通集团发展的企业经营战略，即通过实施一体化和多元化的扩张战略，积极进行行业整合，并购资产良好，由于体制僵化而导致经营不利的国有大型企业，输入民营企业的灵活机制，实现各种资源的优化组合。拉近与国际同行的差距。紧紧围绕总成本领先的竞争战略，完善企业在组织结构、企业文化、公司制度方面的建设，增强企业核心竞争力，使亨通集团在21世纪，“国内市场国际化”的市场竞争中能够立于不败之地。