施工企业作为国民经济的重要组成部分,对促进我国经济发展和社会进步发挥着重要的作用。工程项目作为施工企业的主要产品和收益的主要来源,具有持续时间长、专业多、涉及面广、复杂性等特点。随着市场经济的快速发展、建筑市场环境的不断变化以及市场竞争的日趋激烈,施工企业的发展正面临着新的挑战。一方面,建设方对工程质量、工期的要求越来越高;另一方面,施工企业的投标价格也越来越低,垫资以及拖欠工程款的现象时有发生。在这样的大环境下,一些影响提高项目管理方面的深层次问题就暴露出来,如何通过提升项目管理绩效来促进施工企业保持健康、可持续发展,己成为当下项目管理人员所考虑的主要问题。提升项目管理绩效则成为企业提高效益、增加自身收益的重要管理手段。通过提升工程项目管理绩效,可以达到规范项目管理行为、提高项目管理水平的重要目标。深圳建业公司是一家大型的建筑施工企业,由于其自身的发展历程和行业特点,对项目管理的监督和控制已列为公司日常工作的重点。本文主要研究建业公司项目管理绩效提升。为此通过列举项目多个方面的实施情况来对建业公司项目管理和绩效现状进行了全面的阐述,而后针对具体情况分析和论证制约项目管理绩效提升的因素。本文通过对项目管理以及绩效的相关理论进行详细的阐述认为:项目管理绩效是项目实施过程中运用管理手段和方式方法综合作用的结果。因此,加强项目实施过程中的管理是提升项目管理绩效的重要手段。项目管理绩效评价为提升项目管理绩效指明了前进的方向,同时也为如何提升项目管理绩效奠定了坚实的基础。本文认为,目前施工企业项目管理绩效欠佳的原因,主要在于建筑行业管理不规范和自身施工项目管理水平不强所造成的,并依据这一问题的提出,查找和总结改进目前项目管理绩效存在问题的一系列解决方法。最后,通过对深圳建业公司项目管理的实际情况进行研究和分析,提出提升项目管理绩效的对策。