建筑业是一个国家金融体系的重要支柱产业,也是使国民生活品质迅速提升的重要产业,是推动金融体系快速发展的重要力量。建筑行业在我国“一带一路”的政策背景下,迎来了机遇,但也面临着许多挑战。近年来,我国的建设施工和生产经营氛围不佳,建设技术愈发复杂,一线施工人员对施工建设标准难以熟识认知等原因导致安全生产事故屡有发生。尽管建筑工地保护措施和安全形势有所改善,但相对而言依然很严峻。行业内频繁发生的安全事故不仅增加了企业的生产建设成本,而且还降低了企业安全生产的进度和效率,阻碍了建筑行业的发展。根据相关调查可以发现,行业内大多数安全生产事故的发生都是由工人不安全行为引起的。因而可以看出,减少建筑工地一线工人的不安全行为是行业内相关从业人员的重要研究课题,也是行业内减少安全事故发生的重要方法之一。本文以W工程项目为研究对象,旨在通过对高处坠落风险中工人的不安全行为的管理研究,最终达到提升我国工程项目建设中高处坠落风险管理水平的目的。将安全理论作为基础,运用于实际项目,更能够科学化、系统化、高效化的展开高处坠落风险的管理和控制。本文首先讨论和分析了课题的研究背景和意义,并就有关安全作业风险管理和高处坠落风险管理的国内外相关文献和材料进行了梳理,然后加以分析概述。以高处坠落的概念和特点、事故因果连锁论、HFACS事故分析法、人机轨迹交叉理论、PDCA循环理论作为本文的理论基础并加以简述。其次对W工程项目高处坠落风险现状进行分析,通过阐述高处坠落风险安全控制重点、事故致因理论,引出控制不安全行为在管理高处坠落风险中的重要意义。再次,通过对工人的不安全行为的抽样调查,对W工程项目项目中工人的不安全行为的危险性进行定量分析与评价,最后运用PDCA循环理论作为高处坠落风险中工人不安全行控制的管理手段,通过PDCA的四大步骤:计划、执行、检查、处理对建筑施工现场的细节问题进行逐一控制及管理,对于已经形成的优势点在进入下一次轮循环进行固定执行,对发现的遗留问题随即进入下一轮循环进行改正。每次循环过后,高处坠落风险管理质量将会提高一个水平。