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随着信息技术的发展,通信设备成为IT行业的基础设施,其重要性不言而喻。而通信设备的产品质量主要取决于产品研发流程中的测试环节,测试工作将会直接影响到最终成品的质量,所以测试部门非常关键。Z通讯公司在二十年的高速发展中,公司测试部的绩效考核方案一直沿用早期制度,没有根据最新的绩效管理理论和实际情况做调整,存在若干问题。例如:绩效考核指标不具体,忽视关键员工和普通员工的差别,缺乏长期系统有效的激励政策,以及考核操作繁琐等问题,整个绩效考核方案亟待进行优化设计。对Z通讯公司测试部进行绩效考核方案优化的目的