在规模效应和协同效应背景下,越来越多的公司在跨国或跨地区建立起分支机构。规模的不断扩张及复杂的组织结构使各公司也遇到了许多前所未有的困难,传统分散化的财务管理模式已经不适应公司战略发展,存在管控难、成本增加、风险增大等问题。企业为了优化财务管理,采用了与传统分散的会计管理模式截然不同的财务共享服务模式,成立了财务共享服务中心。它通过集中处理集团公司的某些业务,调整公司的财务组织结构,制定标准化的流程,建立业财共享的信息平台。财务共享服务中心利用规模经济的原理,企业的人工成本得以降低、财务管理水平和工作效率明显提升、企业核心竞争力得到提升。财务共享服务在未来是企业财务管理的一个重要趋势。虽然财务共享服务能够解决传统财务管理模式产生的问题,但在实际的运用过程中,仍然会遇到一些问题,公司在实施财务共享过程中如何弥补这些不足,优化财务共享服务,是财务共享服务中心能够成功为企业创造价值的关键点。本文以Y公司的财务共享服务中心作为研究对象,将理论知识分析和实际案例研究相结合。采用文献分析法、案例研究法和对比分析法对Y公司进行研究。首先,梳理并归纳总结国内外财务共享服务的文献,阐述理论基础作为本文的理论支撑;其次,运用近3年中国共享服务领域调研报告的数据,概述当前我国企业财务共享的应用现状,表明越来越多企业集团实行财务共享服务,从财务共享服务中心的适用范围、必要性和可行性方面进行分析;然后从Y公司概况入手,梳理了案例公司实行财务共享前存在的问题,优化重建案例公司财务体系,梳理了共享中心的发展历程,阐述来财务共享服务中心组织架构、信息系统建设、业务流程等方面内容;接着分析财务共享中心给公司带来的效应,并对Y公司在财务共享服务中心存在的流程体系尚不完善、信息化程度难以满足业务发展需求等问题进行具体分析;最后针对Y公司的问题提出相应的优化对策。通过对Y公司财务共享服务的研究,能够为财务共享服务理论研究方面提供一定借鉴,也可为其他企业提供一定的参考价值。