在世界金融危机的背景下，中国奢侈品市场却迅速增长，一跃成为世界第二大奢侈品消费国。作为附加价值最高且具有时代象征意义的中国奢侈品企业，在全球资源配置的过程中，实现中国企业的转型，进入高成长产业链，特别是控制高附加值环节，将具有开创性的时代意义。　　 本课题以一家二十世纪90年代创立，具有超前战略眼光的中国奢侈品企业华斯度集团为例，在系统地参阅了轻资产战略相关理论，对中国奢侈品行业环境科学分析的前提下，客观地总结了企业的核心能力，并针对核心能力设计了华斯度企业的轻资产发展战略。对这一轻资产发展战略的实例性研究，目的在于在轻资产理论的指导下，力求一方面丰富和发展我国奢侈品市场发展战略理论研究的方法和思路，另一方面，通过更为新颖的战略理论的深层次分析，利用具体企业的具体案例来指导中国企业进行轻资产战略管理，实现企业的快速发展。　　 本课题还创新的提出了“轻轨直线”的轻资产理论，品牌为支点的轻资产杠杆，以及轻资产战略矩阵等原创性的理论，来为企业的转型发展提供参考。