中国加入WTO为我国的航运业带来了难得的发展机遇的同时,也给中国的航运业带来了新的风险和挑战。在竞争、开放、透明的国际化市场中,各航运公司竞争力的强弱在很大程度上取决于公司对成本的控制。优胜劣汰是企业生存的基本法则,现代企业要谋求长期、持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优胜,企业才能在竞争中立于不败之地。然而,传统的成本控制存在诸多不足,难以满足现代企业对成本管理的要求。本文以大连欧祥船务有限公司的成本控制为研究对象,分析公司在成本控制上存在的问题,探索出适合本公司的行之有效的管理方法,同时也希望通过本文,对存在相同问题的航运企业在成本控制上有所借鉴。本文应用发现问题(提出问题)、解决问题、在实践中检验解决问题方法的有效性、具体方法的变形使其有更好的适应性的研究思路。通过案例分析的方式对大连欧祥船务有限公司成本控制的分析,在大“成本”和创新成本管理思路下,吸收西方企业先进的成本控制经验,结合企业的具体情况,探索出适合本企业的成本控制方法,也寄望于本文能为我国成本控制的理论研究和改革实践提供借鉴。