良好的企业文化是企业平稳过渡乃至发展的航标,国家电网公司自成立之初就将企业文化建设作为重点战略来进行实施,并取得了一定的成果,构建了“五统一”企业文化体系。然而,即将上划为国家电网公司正式成员的大通湖电力公司的企业文化建设尚处于起步阶段,相对于先进的国家电网公司企业文化的要求来说,还存在以下问题：是物象文化层面尚未完成国家电网公司相关标准的统一；二是管理文化层面缺乏对企业文化建设的深刻认识；三是精神文化层面尚未形成完整的价值体系和规划方案。之所以出现这些问题,主要是由以下原因引起的：(1)大小电网属于不同的利益主体,双方在经营理念、战略目标、核心价值观念、生产与运营管理等方面存在较大的差异性,难以完全融合；(2)大小电网企业文化建设的非同步性,国家电网公司企业文化建设要早于大通湖电力代管公司的企业文化建设,这种发展过程的非同步性使得后者要远远落后于前者；(3)大通湖电力公司企业文化建设基础薄弱,往往无法应付基础设施的巨额投资,因而设备更新换代升级缓慢、标准化建设相对滞后。针对以上大通湖电力公司企业文化建设中存在的问题,本文提出了大通湖电力公司的企业文化建设“两步走”的建设方案,也即第一步完成大通湖电力公司企业文化向国家电网公司企业文化的融合,主要围绕物象文化的整合与建设、管理文化的整合与建设,以及精神文化的整合与建设三个层面来展开；第二步进行大通湖电力公司企业文化和国家电网公司企业文化的同步建设,同样也是围绕物象文化、管理文化和精神文化三个层面的企业文化同步建设来展开。其中,在每个建设阶段,都应由国家电网公司牵头,提供具有大通湖电力公司历史特殊性的支持政策；大通湖电力公司则按照国家电网公司培育和建立统一的企业文化的要求进行相应的调整。