本文在调研美国、加拿大、英国等16个国际知名石油公司对钻井施工与管理研究资料的基础上,综合中原油田钻井系统自1993年以来,先后与英荷壳牌石油作业有限公司、雪扶龙石油公司、菲律普斯石油公司等18个国家和地区进行国际钻井承包与反承包施工与项目管理的基础上,创造性地总结、研究了一套适于我国钻井系统进行国际钻井施工与管理的科学体系.本文以国际钻井招投标知识研究、国际知名石油公司的管理现状和管理方法研究、涉外商务和贸易知识研究及国际钻井常用管理知识研究为基础,以笔者主持施工的苏丹SHELUNGO-1井钻井施工与管理范例为切入点,同时辅以设备的检查与探伤、每周安全检查、HSE管理范例等要求所形成的基础的、现场管理经验,以资料分析、调研与现场施工和管理相结合,全面、系统地阐述了国际钻井施工与管理工作的核心内容,开创了我国在该领域以现场施工与管理为基础的研究之先河.本文对于研究、学习国外知名石油公司的管理经验,在管理体制上进行与国际惯例相接轨,对于国内钻井队伍参与更多的国际钻井市场竞争、提高国内钻井队伍的整体实力,以及进一步拓宽钻井行业的生存和发展空间乃至提高国家经济实力等方面无疑会起到极其积极和有益的作用.