随着我国经济的快速增长,SO污染问题日益严重,主要因为目前的能源结构以煤为主,燃煤产生了大量的SO2。在排放SO2的行业中,火电厂又由于其行业特点占据了其中的近半数份额,所以,火电厂进行脱硫改造成为国家强制规定。我国电力行业的工程项目建设长期在计划经济体制的模式下运行,近年来随着电力行业改革的不断深化,先进的项目管理理论和方法逐渐被应用到电力工程项目当中,但仍处于探索和完善阶段。许多项目虽然也能建成投产,但并没有达到预期的经济效益和社会效益。通过近年来市场经济的磨砺,电力企业普遍认识到,要想取得项目的成功,必须改变过去的管理模式,脱硫改造作为一种新型的电力建设工程项目,更加需要应用先进的项目管理方法进行建设过程的管理和控制,重视工程建设的协调控制,为项目的成功提供保证。本文结合脱硫工程建设项目的特点与实践,首先对zz电厂烟气脱硫工程项目的建设管理现状进行了总结,找出了其中存在的问题以及产生这些问题的原因,并对其项目建设管理改进所处的环境开展了分析,得出了优势、劣势、机会、威胁,建立了SWOT分析矩阵,为管理的改进指出了方向；其次,在此基础上提出了脱硫项目建设管理的改进方案,包括管理组织形式、施工过程管理、项目进度控制、项目质量管理等部分；最后提出了项目建设管理改进的一些实施措施。