随着我国宏观环境的改变和经济技术的发展,经济环境对企业内部管理人员的素质要求逐渐提高,企业是否能够实现可持续发展,其管理人员的素质和能力能否适应现阶段企业发展的要求,在很大程度上受到了企业中培训环节的影响。然而,A公司的管理人员的相关培训,依然以传统的授课式的培训方式为主,培训的内容单一、枯燥、滞后且没有有效的反馈系统,难以匹配公司的发展需求。通过研究发现,现阶段与胜任素质相关的研究是培训研究的一个重要方向,胜任素质是企业培训过程中的基础部分,为企业培训的需求分析奠定了基础,有效提高了企业培训的针对性和目的性,节省了培训资源又提高了培训效果。因此本文基于胜任素质为A公司管理人员构建了胜任素质模型,在胜任素质模型的基础上为A公司管理人员构建了新的培训体系,以改变A公司管理人员的培训现状。本文对A公司现阶段的培训方式进行了梳理,总结了其原有培训方式的优缺点,并通过对其培训过程中存在的问题进行分析得出其现阶段培训的不足之处。基于此部分的研究,我们引入BEI的手法对A公司的管理人员进行访谈,并应用扎根理论三级编码的方法对这些资料进行提炼,最终得到了 A公司管理人员胜任素质模型,且对这些指标做了进一步的释义和等级评定。结合胜任素质模型和胜任素质指标的等级评定,本文对A公司管理人员的培训需求进行了分析,并根据分析结果为A公司管理人员构建了全新的培训体系,并对该培训体系的运行提出了一系列的保障措施,以保障该培训体系的可持续运行。新的培训体系从根本上解决了 A公司管理人员原有培训体系的盲目性,为A公司管理人员构建了个性化且具有针对性的培训体系,既满足了公司现阶段的战略需求,也给予了管理人员满足个人培训需求的途径,为A公司和其管理人员构建了一个双赢的局面,更加有利于A公司的未来的发展。