随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善,科技管理体制改革不断深入,国防科研院所将向企业化转制,以独立的市场主体身份参与市场竞争,军工产品将走向市场,国家对科研院所的优惠政策将逐步取消。为了适应这种变化,担负着军用产品科研与生产重任的军工科研院所需要改变传统的模式,走上市场化的道路,参与到日趋激烈的市场竞争中去。企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,而某兵器装备研究所对于掌握核心技术的科研人员的激励机制设计却相对不够完善。因此,为了保证国防建设工作的顺利开展以及研究所、军工科研人员自身的发展,改进军工科研人员的激励机制势在必行。本文在需要层次理论、公平理论等激励理论的指导下,对当前研究所的激励机制进行分析,找出现行激励机制存在的问题及原因,结合调查问卷,对军工科研人员的需求状况进行归纳和总结,在此基础上,从物质和精神激励两个方面重新设计了以动态三元薪酬分配体系为主体、同时在完善培训体系、军工文化建设等方面加大力度的激励机制。本文参阅了航天工业总公司、核工业总公司等下属单位的相关措施,结合本人在该研究所从事人事工作中掌握的实际情况,所设计的激励机制有一定的理论高度,也有广泛的群众基础,具有较强的针对性和可行性,不仅对本研究所,而且对其它军工科研院所的激励机制设计都有一定的现实意义和参考价值。