在顾客需求多元化、世界经济全球化和市场竞争激烈化的今天,我国企业在巨大的生存压力面前危机重重。为了在变化的市场环境中谋求发展,许多企业开始引进国外的先进管理技术与理念,标准成本管理体系因其突出的优势受到广大中小企业的青睐。国内许多中小高新技术企业发展迅速,迫切需求提升管理水平,于是积极加入了我国应用ERP管理系统的先驱力量。然而,由于种种原因,很多企业实施ERP项目并不顺利,导致ERP项目不仅没有创造效益,反而因消耗大量的人力物力给企业带来沉重负担。本文以湖南正中制药机械有限公司ERP成本管理项目实施为背景,具体分析了企业的实际情况和原有成本管理体系存在的问题,结合企业应用ERP系统建立标准成本核算体系时遇到的困难,提出完善ERP成本管理系统应用的相关措施。文章首先进行理论分析,初步介绍了标准成本法和作业成本法的原理及特点,并简要阐述了ERP系统的理念和优势。其次,全面分析了湖南正中制药机械有限公司的管理原状,对其成本管理提出质疑。再次,详细描述了正中公司ERP成本管理系统的实施情况,进而分析造成ERP应用失利的主要原因。最后,针对这些原因从改进ERP项目管理、提高项目人员水平、完善企业管理体系和解决技术问题四个方面提出应对策略。希望为湖南正中制药机械有限公司ERP项目的实施提供参考,为其他中小高新技术企业开展ERP.成本管理项目提供经验。