八十年代初,我国物业管理行业诞生于经济特区一一深圳。在三十多年发展历史中,作为房地产行业链的下游产业,物业管理企业现已广泛分布于全国各级城市之中。物业管理已经成为了城市管理中重要的一环,对提高人民群众生活品质、维护社区安定和谐、促进社会经济发展等方面发挥着重要作用。近几年,随着社会、经济和科学技术的发展,物业管理行业的内外部环境已经发生了巨大的变化。这些变化,在帮助大型物管企业实现强者恒强、跨越式发展的同时,对中小物管企业的生存发展形成巨大的挑战,对其经营管理和盈利能力提出了更高的要求。本论文通过对商业模式重构相关理论的学习,通过对物管行业现状和中小物管企业特点的分析,逐步对BC物业管理有限公司的商业模式重构这一案例展开实证研究。论文内容展示了该公司如何基于自身现状,以“利益相关方的价值最大化”为核心原则,对传统商业模式的各个构成要素进行解析、资源整合和价值重构,完成由“物管服务商”向“物业资产运营商”转变的商业模式转型重构过程。