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本文以东方锅炉“广东岭澳核电站设备分包”项目这一实例为对象，研究、讨论项目管理这一公认有效的管理方法，是如何用于指导东方锅炉核电项目进程，企业如何通过项目管理的应用提高管理水平，以及将来的东方锅炉的核电项目管理又能从中得到怎样的经验与启发。文中运用的理论工具除项目管理方面的理论外，还涉及了“双因素”理论，“马思洛层次需求”理论等激励理论，以及沟通方面的理论。