自从我国经历了改革开放之后,经济发展速度逐渐增快,汽车消费逐渐映入眼帘,汽车深受人们的喜爱,国家改革开放进一步带动了中国汽车行业的发展。汽车保有量不断增加,然而汽车行业的发展在一定程度上影响了社会环境的不断变化。社会各界对环境保护越来越关注,低污染能源的发展至关重要。国家支持汽车产业结构的创新和改造,推出一系列与新能源汽车有关的各项政策,进一步带动了国内新能源汽车产业的不断发展。ST新能源汽车公司成立于2012年,是一家专注于新能源智能网联专用车辆、无人驾驶智能线控底盘及一体化解决方案的公司。然而与行业内占据主导地位的新能源厂商比较,不管是公司的发展规模还是产品的服务质量,都存在一定的差异性。如何以市场环境变化为基础,对ST新能源公司的发展战略进行规划,提高ST新能源公司在市场中所占的份额,促进ST新能源汽车公司提高自身竞争力,是ST新能源汽车公司当前迫切需要解决的问题。为解决这一问题,以ST新能源汽车为研究对象,探讨ST新能源汽车发展战略的选择和具体实施措施。首先,运用PSET分析法、波特五力模型,针对新能源汽车,于其外部环境及所在行业,展开相应的分析过程,从多个维度,针对自身的威胁和机遇,展开相应的分析和总结,实现EFE矩阵评价;进而,了解企业自身的能力及资源,通过价值链分析法,寻找优、劣势,借助IEF矩阵,展开相应的评价过程;最后,针对4类发展战略,展开可行性分析过程,通过SWOT分析,根据QSPM矩阵评价,明确对于ST新能源汽车企业而言,其相应的发展战略。得出对于该企业而言,需要使用SO增长型战略,得出实施策略,并总结保障措施。本论文的研究结论对于推动ST新能源汽车公司更好的发展,提升其公司产品的市场竞争力,具有重要的现实意义,为其他企业市场的开拓提供了一定的参考价值。