近些年,我国高速公路事业快速地发展。而在高速公路事业发展的同时也显露出来财政方面的核心问题:需求与资金的不匹配。随着高速公路在我国的覆盖面积越来越广,高速公路养护的成本也越来越高。因此在保持基本的社会功能的同时,高速公路集团慢慢着手于对高速公路成本的控制,特别是日常养护的控制。养护成本的有效控制成为高速公路集团保持可持续发展的核心要素。研究优化高速公路集团的养护方案及统筹规划,有利于其在运营管理的过程中将社会效益与经济效益之间的关系处理好,为企业的长远发展奠定扎实的基础。本文以河北高速公路集团为例,根据河北高速公路集团成本管理的实际情况,通过调查问卷的形式对河北高速公路集团养护成本风险评估,在集团内部进行沟通准备到基础上,借鉴国内外相关文献的研究,自行编制“河北高速公路集团养护成本管控问题的调查”。根据“成本管理理论”将集团高速养护成本的调查维度划分为管理模式、管理方法和成本决策。首先分析河北高速公路养护成本管控的现状及存在的问题,然后对公路小修和大修养护成本构成要素进行分析并构建养护成本管控的数学模型找出主要的影响因子,之后基于上述研究结果提出河北高速公诉养护成本管控优化方案,并从树立重视成本的意识、完善养护成本预算监控及考核体系、完善成本管控机构、完善成功管控方法、提升养护信息化建设水平、建立成本管控激励机制五个方面提出养护成本管控方案实施的相关保障措施。本文通过对河北高速公路集团的养护成本管控进行研究,为河北高速公路集团的养护成本管控提出合理建议,也为同类企业的养护成本管控与方案优化提供参考和借鉴。