宝钢原料场是世界上为数不多的特大型原料场,其料场的综合利用率在目前的生产状况下处于较高水平,因而在保证用户生产的情况下快速地对这样特大型料场项目进行改造面临着很多问题。工程项目进度管理的宗旨就是采用科学的规划和控制方法,尽可能使项目尽早完工,一方面可以减小不确定因素对项目管理的不利影响,实现项目管理的效益最大化,另一方面,对于钢铁企业来说,项目提前竣工,可以提前创造经济效益。因此本课题利用料场排水项目改造展开专门研究,通过运用现代项目管理理论与方针对该施工过程中存在的问题进行分析以及研究,提出解决办法并为以后相关改造提供经验。自82年投产以来,经过一、二、三、四期扩建,目前宝钢股份原料场年作业总量达1.3亿多吨,承担着公司98%以上的原燃料供给任务。在炼焦、烧结以及高炉等用户产量日益提高以及用料品种复杂化的背景下,如果排水设施改造时间过长将对后续生产带来很大困难。本文以宝钢原料场排水系统改造为基础,对特大型原料场项目进度管理模型做了详细的研究与分析。随着国内钢铁企业规模的大型化,对于料场的应用效率以及要求也越来越高,本课题的研究成果经过固化后可作为大型冶金企业料场项目进度管理推广模式,有助于提高建设期整个项目管理的水平,有利于帮助钢铁企业节约项目投资,为钢铁企业边建设边生产积累经验。第一章阐述了本文的研究背景、意义,以及研究方法和研究内容。第二章介绍了现代项目进度管理理论的原理、内容以及方法。第三章结合宝钢原料场排水系统改造工程,介绍了宝钢原料场排水系统改造项目管理现状,介绍了本项目在进度管理上的具体做法。第四章总结了宝钢原料场排水系统改造项目在进度计划编制方面的实践经验,其中包括总进度计划的方法、目标、性质和任务,同时详细介绍了本次改造的结构分解、各方面工作的协同、本项目资源计划以及项目进度表的制定。第五章在收集、整理、比较、分析具体的实际数据后,对宝钢原料场排水系统改造工程进度进行调查,并对计划的调整原则和优化方法进行研究。第六章为本文的结束语。