随着经济全球化的发展，企业正面临着日趋激烈的全方位的市场、资金、技术、知识和人才的竞争，但归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的作用，已成为企业关注的焦点。因此，设计和建立一套科学的、适应本企业实际发展状况的以及符合中国国情的绩效考核体系，是企业获得竞争优势和可持续发展的关键所在。　　本文以哈尔滨国康药业有限公司为研究对象，哈尔滨国康药业有限公司是“哈药集团”的旗下企业，以药品开发、生产制造、经营销售为主体的股份制科技企业。本文中运用大量的经济管理理论、技术以及绩效考核的相关知识，以哈尔滨国康药业有限公司的实际情况为依据进行绩效考核体系的设计，包括对企业绩效考核现状的分析，对企业内外部环境的分析并制定企业战略，对企业人力资源状况的研究，从而对其绩效考核体系的各环节作出了有针对性、可行性的描述，创造性地建立起一套以KPI为核心的绩效考核体系，有利于哈尔滨国康药业有限公司的长远发展。