我们已经跨入一个新的世纪，生活在一个史无前例的时代。改革开放初期仅靠资本与人力就可创造社会财富的日子已经不复存在。企业的领导人面临着前所未有的挑战，世界充满了不确定性与复杂性，我们唯一可以预测到的事情就是事情的不可预测性。 面对改革和过渡期的挑战，企业领导人所要做的大事就是推动变革，进行创造，追求发展，鼓舞士气，提出问题和勇于挑战。为了不被时代所淘汰，我们需要新一代的领导者，而不是管理者来领导企业。 本文从企业组织文化的视角初探企业高层领导人的培训模式。 文章分为四个部分。 第一部分首先分析了企业高层领导人面临的新的时代背景，指出在信息化与知识经济时代，企业的竞争加剧，需要变革，而变革需要新型的企业领导者；然后提出新的领导应该具备的能力素质。 第二部分涉及到国外企业高层领导培训的趋势，指出发达国家从企业文化的角度，重视企业高层领导的培养；然后阐明我国企业领导培训的现状。 第三部分从培训的目标、培训的宗旨、培训的内容、培训的途径与培训的方法等五个方面来初步构建我国企业领导人的培训模式，领导培训就是要把领导人培养成企业文化的创造者、管理者、支持者与变革者，可采取在职培训与脱产培训两种途径来培养领导人的团队建设能力、授权的能力、沟通交流的能力与领导变革的能力；所采用的培训方法主要有情景模拟法、个案分析法、角色扮演法、敏感性训练以及团队建设法。 最后在文章的第四部分对全文做一总结。