本文从施工方的角度出发,通过对现行地铁车站施工项目成本管理中存在问题的分析,运用责任成本管理理论,对项目成本管理体系中重要的成本控制环节,依据业务对口责任明确的原则,划分相应责任中心,分解责任成本管理目标,应用核算、考核、分析等手段,实施动态的成本控制。此外还探讨了成本管理与安全管理的关系,通过创新应用“一法三卡”安全工作法,使得项目安全管理工作处于受控状态,降低了施工风险成本。从而,建立起了一套行之有效的成本管理和安全管理方法,帮助施工项目实现安全与经济效益双丰收。通过对项目全面实施责任成本管理方法和推行“一法三卡”安全管理方法,得到了以下的系统方法和结论:(1)责任成本管理法的总体思路是:明确目标,分解责任;建立体系,完善管理办法;注重细节,把握关键,做好工序劳务承包管理;及时核算,动态控制。(2)责任成本管理的具体做法:建立责任成本管理体系,明确目标责任;优化设计和施工方案,从源头创造效益;采用以工序劳务承包为主,专业劳务分包为辅的项目管理模式,降低利润二次分配;完善内外部招标程序,合理确定工序单价,规范合同管理;规范过程控制,加强动态管理。(3)项目推行“一法三卡”安全工作法,“一法”即事故隐患和职业危害监控法,“三卡”即指安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。初步形成了专管成线、群防成网的安全网络,构筑起一个科学、规范、完善、有效的安全生产监督监控预防体系。本项目研究通过实施责任成本管理法和推行“一法三卡”工作虽然取得了一定的成绩,但在坚持利益导向、拓宽推广面和完善检查制度等方面还需要进一步研究和改进。