建设一个新的宿舍小区可以给钢厂以新的面貌,尤其是对A钢厂而言,现有宿舍小区的一部分区域已经不能满足当前工作和生活的需求。为了有效地实施“加快建设现代化宿舍小区的意见”,进一步改善工作和生活条件,满足现代职工的生产战略建设需要,A钢厂拟议建设新宿舍小区项目。然而,A钢厂只有一小部分的年度资金预算可以作为宿舍建设资金,如何能在预算内实现现代化宿舍小区建设项目标准?这就需要宿舍项目建设做好项目成本管理工作,使用并控制好建设成本。这是本文的主要目的。A钢厂明确建设项目的实际状况、原则与条件需求建设项目、项目概况,结合宿舍建设项目的特点,针对宿舍建设项目成本控制的对象与内容,每个阶段的项目成本控制有不一样的内容,也就是说宿舍建设的成本控制有其独特的特点,它有自己独特的全面性和专业性。对于宿舍工程建设和项目成本控制分析,每一个项目都有着自身的特点,其整体性、建筑方法和施工过程因素都会对宿舍建筑工程的成本造成影响。通过案例进行相关分析,宿舍建设工程成本控制中存在的问题,进一步提出了“宿舍小区建设项目成本控制计划”问题,主要来源于5个层面,第一个,是程序设计的原则,程序设计原则遵循系统可行性原则及简单原则;第二个,是在程序设计和实现有其时间和实施成本控制理念;第三个,通过建立组织体系和制度体系,提高成本控制系统的有效性;第四个,组织和管理项目实施的各个阶段;第五个,建设项目成本控制流程图。在项目开始设计阶段,项目经理应选择最佳的项目设计,为项目成本管理提供了一个良好的开始。在这个阶段的实施过程中,设计者应重点考虑整体设计、环境设计、施工图设计、结构设计和其他相关因素。在施工准备阶段,项目筹备组要运用科学的项目估算方法、预算分解方法来确定项目的整体预算,同时确立成本控制方法,并严格选择项目组成员,严格管理施工机械、材料测试和其他内容。在施工阶段,通过项目成本差异分析等方法保证预算成本的实现。最终验收和结算审计应坚持实事求是的原则,按照合同的要求变化,结合实际发生的费用,运用全面审查和审计相结合的方法,进行最终的结算审核。