信息化时代的到来使得越来越多的企业开始关注信息化,关注企业业务与互联网的融合。在国家相关政策的指引下,企业试图将信息化融合到企业发展的各个环节中去。然而,信息化的使用也给企业的发展带来了相应的弊端,尤其是信息的安全风险,如果企业的信息系统的口令被盗取,那么带来的后果可是毁灭性的。因此,企业在大胆进行信息化建设的同时,也要明白信息化项目风险的规避与管理。只有能够管理好信息化项目带来的风险,才能够获得更大的利益。本文的研究以X公司电商平台为案例对象,主要内容包括以下几个方面:首先,对X公司电商平台项目进行内容分析,划分出电商项目的不同阶段,主要包括项目开发阶段、项目部署阶段、项目运营维护阶段和项目计划实施阶段;其次,对X公司的信息化项目的风险进行分类和识别,主要包括项目启动管理风险识别、项目实施管理风险识别、项目测试管理风险识别和项目收尾管理风险识别;再次,从风险行动计划、风险追踪和风险应对过程等角度,归纳X电商企业在信息化项目风险管理过程中的风险管控和应对措施。本文的研究意义在于通过风险管理的技术与原则等理论,对信息化项目中存在的风险问题进行总结、归纳、分析与评估,从而解决制造业企业在信息化项目管理中的风险问题。具体来说,本文从风险行动计划、风险跟踪与风险应对过程等方面进行制造业企业信息化项目风险管理的管控研究:一方面,为制造业企业在进行信息化项目时管控已知风险,提高信息化项目的成功率;另一方面,基于制造业企业信息化项目风险管理的评估与管控,为相关的企业在进行信息化项目时提供一定的风险管理策略。