从上世纪七十年代末政府为国防工业制定“军民结合”方针,实施军转民发展战略开始,各大军事工业集团根据自身发展状况和需求,陆续实施军转民的发展战略方针,并且一直延续到今天。军事工业单位只有实施战略管理,才‘能在日趋复杂,变幻莫测的市场环境中认清自我,充分利用自身优势,在军转民过程中获得成功并保持可持续的竞争优势。2009年8月,航天十一院出于扩大民品部门经营范围,提升产值业绩,灵活应对市场竞争等方面的综合考虑,决定将测控部用于安防领域的新型实用工程技术和产品一光纤传感安防系统产品从事业单位中剥离出来,在“军转民”的政策指导下,组建股份制公司。经过一年多时间的筹备,易联公司于2010年lO月成立并开始运营。本文综合运用企业战略管理理论以及PEST,SWOT,波特五力分析法,从宏观环境、中观环境、微观环境等多个层面详细分析了易联公司的竞争环境及经营现状,剖析了公司的竞争优势、劣势,机遇和挑战,找出了企业与主要竞争对手的差异。在此基础上,确定了实施“深研技术、广掘资源、强化品牌、抢占市场”的发展型总体战略目标,并给出了具体战略规划和实施计划。本文通过PEST和行业竞争对手分析,明确了自己所处的外部宏观环境以及自身的行业竞争地位等情况,提出了公司应该加大科研投入力度,保持技术领先优势,将“核心技术竞争力”作为公司发展的原动力。加强传统安防系统设备的应用研究,提高基于光纤传感安防产品的安全管理系统集成能力,以满足客户多样化、综合化的方案需求。通过SWOT和对公司经营现状及内部环境分析,指出了公司内部管理上的不足,提出了规范公司管理,健全人力资源制度,加强市场销售团队的能力培养,提高营销能力,提升企业竞争优势等具体措施。在此基础上,综合各种因素确定了公司未来5年发展战略目标,并制定了详细的战略目标实施保障措施。本文在研究过程中,结合多年来在工作中积累的一些经验和体会,根据企业真实情况,力争做到理论联系实际,具有一定的可操作性,希望能够对国内同行业同类型的企业起到一定的借鉴作用。