随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争将更加激烈,而这种竞争归根到底是人才的竞争。专业技术人才作为企业人才队伍的重要组成部分,自然成为各企业争夺的重点。油田企业是技术密集型企业,需要大量的专业技术人才。如何吸引专业技术人才来油田工作,如何稳定油田自己的专业技术人才,如何让专业技术人才在油田发挥最大的才能和作用,推动油田不断发展,这是油田企业专业技术人才管理必须面对和重视的重要问题。以人才管理方面的理论为指导,分析讨论了ZY油田专业技术人才管理的现状,指出了ZY油田在专业技术人才管理方面的主要问题,分析了存在问题的原因,比较了国内典型石油企业专业技术人才管理情况,总结出了可供借鉴的经验和启示,在此基础上,结合中原油田实际,设计了ZY油田专业技术人才管理方案。该方案结合中原油田内外部环境和专业技术人才的特点,确定了专业技术人才管理方案的指导思想、目标、依据、基本原则和内容,提出了成长通道、引进管理、选拔使用、培养激励等环节的具体措施,使专业技术人才管理方案有章可循,同时研究了方案的实施问题,给出了相应的措施和办法。