在经济全球化的进程中,国家间的竞争,说到底就是企业的竞争。而企业间竞争最明显的体现就是营销的竞争。随着市场经济的推行,企业对于市场营销的工作越来越重视。如何搞好市场营销工作使企业摆脱困境,增强企业活力,成为许多企业目前亟待解决的重要问题。广东豪森公司由于取消产品代理制度,并建立新的公司进行产品销售,改变了产品营销模式,给企业带来了新的挑战。在新的营销模式下,公司的产品需要根据市场需求进行定义与分析、价格需要参考竞争者的竞争情况及销售状况进行重新定位、促销手段需要结合国情及行业现状进行丰富、渠道更是需要进行重新设计、重新调整。本文主要运用所学知识,包括管理学理论、市场营销理论等,采取包括SWOT分析、问题导入法等研究方法对广东豪森公司目前所处的内外环境、市场销售现状进行分析。同时,采用定性与定量相结合的办法,对广东豪森公司的市场营销策略进行分析研究和选择,以建立与优化广东豪森公司新的市场营销策略。方案主要从4P着手,根据新情况对公司的产品、定价、促销及渠道等方面进行了重新设计与调整,并提出自己的观点。最后为了保证新的方案顺利实施,笔者建议广东豪森公司应该从加强员工营销理念、提高营销人员素质、强化公司内部协调、促使外籍员工思想本土化四个方面进行配套地改进工作。