改革开放以来,我国高等教育事业取得了长足的发展,高校大学生录取率也节节攀升,高等教育大众化和高校合并的现象使得中国高等教育出现越来越明显的强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”。HT职业学院也面临生源质量下降、社会认可度下降、教师资源尤其是“双师型”教师不足等现实问题。迫切需要HT职业学院思考如何通过多种渠道、多措施的品牌建设在职业教育口碑普遍下降的情况下形成专业特色鲜明、生源有保障、就业水平和口碑不断提升的良好局面。本研究从HT职业学院近年来学院发展过程中所遇到的现实问题出发,运用文献研究法、实地调查法和比较分析的方法,通过结合有关品牌建设的理论和HT职业学院的SWOT分析、PEST分析等对HT职业学院发展过程中的内外部环境进行扫描,明确HT职业学院自身的优势、劣势、机会和威胁,清晰HT职业学院所处的内外部环境,最后通过AHP层次分析法对HT职业学院品牌建设过程中相关问题的评价找到了就业问题、社会地位问题、校园建设问题、教师队伍问题等关键问题。通过科学分析,对HT职业学院未来的品牌建设提出了包括(1)充分利用地处省会城市和新校区建设的优势,增强HT职业学院对优质生源的吸引力,提升学校社会形象;发挥校企合作优势,充分利用专业对口政策开展特色学科建设,提升品牌影响力;积极争取提高学校的办学层次,做好本科教育与高职教育的衔接三方面的措施来提升社会地位,完善品牌建设的社会条件。(2)通过解决HT职业学院教师稳定问题;开展“双师型”教师队伍的建设来打造“双师型”教师队伍,形成品牌建设中坚力量。(3)通过提升就业水平和就业质量,打造品牌优势在师生、家长、用人单位及职业技术教育领域内树立良好的社会形象。(4)通过进一步完善校园硬件设施;争取各方资源,加快推进新校区建设;打造便利交通,方便师生来完善校园建设,奠定品牌塑造硬件基础等有针对性的对策和建议。研究最后也指出了本研究局限并对未来研究进行了展望。本研究通过HT职业学院品牌建设机制研究以期为高职院校品牌塑造建言献策,对同类职业技术教育院校的健康持续发展和品牌建设提供理论指导,对于全国同类院校也具有一定的示范意义。