为了实现公司的战略目标,每个组织都深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才。围绕选人,育人,用人,留人,期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系。任何组织在发展过程中必然的需要人力资本发展相协调,只有这样才能更好的适应组织外部条件的变化。在剧烈的外部化境变化下,企业能否抓住时机,对组织中员工心态成功转变,管理模式调整,工作能力有效提升是保证组织成功变革的重要标志。随着我国经济的经历着一个高速增长的时期,要求国有企业做到加强干部领导能力,提升员工执行力,转变心态和管理模式。将从考察管理人员的岗位胜任能力入手,采取变革管理方法为手段。结合成熟的调研分析手段,和成功经验对员工队伍建设进行分析和规划。如何设计一套科学的、能够适应知识经济时代企业发展需要的人力资源发展策略,是摆在国家电网面前的重要问题。巴中电业局员工人力资源策略是在“人才强企”的人才战略基础上,完善包含组织人力资源管理、招聘制度、员工职业生涯规划、培训体系建设和绩效管理五个具体内容的人力资源策略,不仅研究上有科学性、计划性、前瞻性,更需要在未来内拥有可操作性。本策略研究,是在国家电网系统内普遍出现的问题基础上提出分析和可行方案。在阅读大量人力资源规划和管理著作资料的基础上,结合在咨询工作中的实际经验,和对于人力资源管理研究总结,对以下问题做了细致的研究和广泛探讨。本文希望建立一套适合电力企业人才策略,富有竞争力的企业人力资源规划方案。力图通过有效的人力资源规划,分层,分级和分类打造人才建设队伍,实现国家电网人力资源健康快速发展,提升国家电网的绩效管理,最大限度的调动员工积极性,更好的承担社会责任。