随着中国建筑业经济一体化的加强,建筑施工企业间的竞争程度也越发激烈,这无疑对建筑施工企业的日常管理提出了更高的要求。面对高度竞争的市场环境,内部控制作为企业健康发展的重要基础,是企业可持续发展的关键支撑,是各行各业永恒的话题。在建筑企业的众多业务中,采购作为企业能“挣钱”的业务之一,占据着举足轻重的位置,但随之而来的采购风险也相对较多,采购环节也就成为了企业内部控制中较为薄弱的环节。当前,多数建筑施工企业的采购业务正面临着普遍内控不严、主管领导风险意识薄弱、挂靠项目比例偏高、合同管理不规范、工程物资采购成本高、付款审核不严等一系列问题,假如不能采取有效的措施解决这些问题,很有可能会将建筑施工企业置于危险的境地,造成不可估量的损失。其实,问题的产生不是一蹴而就的,背后隐藏的采购从业人员风险意识薄弱,企业缺乏行之有效的内部控制等问题才值得我们深思。所以,若想有效降低采购风险、提高采购效率,完善施工企业采购环节内部控制才是重中之重。A建筑企业是大型国有建筑企业中的典型代表,面临着激烈的市场竞争,在赢得市场份额、实现高额回报的同时,采购风险也逐渐显现出来。本文以A建筑企业为研究对象,以采购业务为研究视角,以建筑企业采购业务内部控制为研究重点,基于内部控制相关理论,对采购业务内部控制现状进行分析,发现该企业采购业务内部控制缺陷,并提出改善措施。希望本文能够完善A建筑企业采购与付款业务循环的内部控制,从而降低采购风险,提高经营的效率和效果。本文的研究框架是:首先进行文献综述,研究实施采购业务内部控制的背景意义,并结合国内外学者的学术成果,对采购业务内部控制进行系统地分析、整合。其次,基于内部控制相关理论,结合行业特点和案例企业的实际,综合分析采购业务的内控缺陷以及问题产生的原因。最后,对凸显出的内控缺陷,提出针对性的改进措施,得出结论和启示。