工作不安全感是指建立在员工对现有工作环境总体认知和评价基础上的一种主观负性体验,对员工自身、家庭和企业有较大影响。对其研究,不仅丰富了人力资源管理的研究内容,也为科学的企业管理提供了有益参考。经济危机背景下,民营企业员工工作不安全感较严重。鉴于此,本研究将对此问题进行探讨。本研究以中小型民营企业为例,通过文献分析、61名民营企业员工的开放式问卷调查,并结合已有的不安全感理论,提出了民营企业员工工作不安全感的理论构想,编制了具有较高信效度的研究工具。接着,对244名民营企业员工的工作不安全感特点进行了调查,探讨了裁员与工作不安全感的关系;进一步分析了260名民营企业员工的应对方式在工作不安全感与工作投入之间的调节作用。研究主要结论如下:(1)民营企业员工工作不安全感具有多维结构,包括失去工作本身的不安全感、工作环境不安全感、薪酬和福利待遇不安全感、人际关系不安全感、职业晋升不安全感、寻找新工作的不安全感等六个因素。(2)民营企业员工工作不安全感程度较高,具有年龄差异。(3)民营企业员工工作不安全感与企业裁员正相关,与裁员时间负相关,与裁员发生的部门也有一定的相关性。(4)民营企业员工工作不安全感与工作投入显著负相关,能负向预测工作投入度。积极应对与工作投入显著正相关,能正向预测工作投入度。(5)积极应对在工作不安全感与工作投入之间起显著调节作用。积极应对正向调节工作不安全感总分,负向调节寻找新工作的不安全感得分。综上,本研究运用多方法,多角度地对工作不安全感的现状,及其与裁员、工作投入、应对方式间的关系作了探讨,尚需对其作用机制做进一步研究。