现阶段,福建省A木材贸易有限公司怎样依据企业自身的品牌优势,在提高木材营销能力的前提下减少经营风险、增强质量管理等是企业战略发展面临的最迫切任务。尽管最近几年,由于福建省A木材贸易有限公司各高管的共同努力下,企业拓展了经营规模、创造了良好的发展前景,然而,综合而言,与国内大企相比,无论是业务的增长能力或是获利能力,福建省A木材贸易有限公司仍然差之甚远,仍然没有获得飞速发展,需要持续提高企业的获利能力。所以,对于福建省A木材贸易有限公司而言,其必须尽可能提高自身的战略管理水平。本文运用管理学理论知识,基于对战略分析方法的充分理解,通过查阅大量的与战略发展相关的资料、文献及前人的研究,在此基础上,分析福建省A木材贸易有限公司发展环境,对A木材贸易有限公司所处的内部、外部环境现状作了全面的分析。进而制定福建省A木材贸易有限公司发展战略,公司采取差异化的竞争战略,即主要体现在完善组织结构、提供标准化服务、打造个性化产品、创新渠道。最后探讨A木材贸易有限公司差异化战略实施情况,A木材贸易有限公司差异化战略实施取得了一定的效果,员工满意度、销售净利率、公司资产增加率、公司收入增加率和生产效率得到很好的改善,达到理想的最好结果。同时A木材贸易有限公司差异化战略实施对公司发展、公司员工素质提高和公司企业文化建设都起到一定的支持作用。本文重新定位A木材贸易有限公司的未来发展战略,在修改原有落后战略、制定新的发展战略的基础上,明确A木材贸易有限公司的未来发展方向,具有一定现实意义和应用价值。