工程进度管理对施工企业而言，不仅是是获得经济效益的良好保证，也是施工企业自身管理能力的直接体现。蒙古国塔木察格盆地21区块水文地质勘察项目的施工地点在蒙古国，属于境外施工，是在复杂多变的外部条件下开展起来的，项目进度管理就变得更加重要。本文研究的意义是对影响因素和项目进度的协调管理，在保证工程进度和其他的目标条件下，使项目能够更好的完成，获得预期收益。本文主要研究的是对各种可能影响涉外施工项目进度的因素进行分析，给出了面对蒙古国国情的体制下对复杂局势如何处理，如何能把前期的准备工作做得全面，进而使得项目能够高效、安全、高质量的完成。为了讨论涉外项目进度管理如何改善，本文还对项目进度管理进行了研究，参考了一些成熟的项目进度管理方法，应用于蒙古国项目中，分析了蒙古国国情以及蒙古国施工项目的特点，最终得出改善蒙古国施工项目进度的有效建议和积极措施。随着涉外项目的规模发展，如何合理的制定项目计划表，并按照项目计划表时间按时开展工作，就是涉外企业要考虑的头等大事。