目前,创业已成为我国经济增长和迈向创新型国家发展过程中的重要部分,而创业研究也已成为近几年中国发展速度最快的研究领域之一。　　 现实中,新创企业在早期往往资源与能力匮乏,它们在信息搜寻、市场机会识别、管理技能以及资源获取利用等方面面临劣势,同时也缺乏相应的战略能力,失败率很高。但是,却有不少的企业在成千上万的新创企业中有幸生存下来,并得以持续的发展,那么这些企业是靠什么因素获取资源与能力由此获得生存机会并具备在市场上持续发展的竞争力呢?　　 本文以笔者所在的一家成立于2002年初的新创企业为例,通过与创业者深入的访谈了解,并在企业内部进行长期调研,获取第一手资料,结合企业成长理论,展开对影响创业成功以及新创企业早期成长的主要要素的分析与研究,得出如下结论:新创企业虽然因为外部威胁与内部压力存在着早期的弱性,但若是新创企业的创始人具有创始人的品质以及创业思维,又能识别与抓住商机,并懂得合理利用有限资源,建立优秀的创业团队,并通过采取与企业成长阶段相匹配的管理模式以及战略方针,紧紧围绕着市场需求,在企业高速成长期也能保持创业精神,那么,新创企业就能够克服其早期的弱性而逐步强大,走上创业成功之路。