I集团是一家100多年的美国制造型企业。这家历史悠久的百年企业拥有独特的分散化经营的特点,促成了这家I集团的中国子公司Y公司拥有浓重的本土化经营文化。对于这家Y公司来说,它需要结合I集团的运营战略和中国汽车零部件市场的特点独立制定适用于自身的核心竞争战略来实现I集团给予Y公司的盈利目标。在盈利指标的压力下,Y公司成立了以组织发展经理(作者)为首的项目小组欲分析,定义和提高Y公司的组织能力以取得公司在市场的战略定位,实现盈利目标。项目组经过对竞争市场和关键客户的研究,发现原本Y公司偏中下水平的整体组织技术能力已无法适应在新的竞争战略下的客户们对Y公司在产品设计概念,模型转换,试产和量产等阶段的技术创新需求,以至于影响了公司新的市场竞争战略。此后作者通过问卷调查和访谈技术不断地深入分析组织能力现状,进而发现在员工思维,员工能力,员工治理方面导致组织技术能力低下的原因。随后,作者利用用多种调研方法(如工作坊,调查问卷,面谈等方法)结合现有的组织能力,核心竞争力以及人力资源等领域的方法论来探讨适合新的市场竞争需求战略下的Y公司在组织能力中关于员工治理,员工思维和员工能力方面的搭建模型,并基于此模型提出多轨制职业通道建立、管理通道中的胜任力模型的搭建、技术交流平台的搭建,技术人员的组织架构调整,以及完善行动力学习这诸多方面的应对举措。最后,本论文总结了Y公司的组织技术能力发展方案中可以被中国本土企业借鉴的可圈可点的方面,以供相类似的本土企业参照。