目前我国处于经济转型期,世界经济格局的改变使我国的企业面临着越来越多的机遇和挑战,随着我国劳动力成本越来越高,国际市场环境也更加艰难,绝大多数企业都面临着如何提质增效的困境。如何在降低成本的同时提高利润已经是企业十分关注的部分。进行阿米巴经营改革就是能够实现这一点的方法。阿米巴经营理念是稻盛和夫在企业经营管理过程中总结出来的,其最大特点是能够调整、改变自身形态来适应环境的变化,具有很强的灵活性和适应性。这种管理模式就是将企业按照职能将组织划分为很小的集体,并进行管理,稻盛和夫将该管理理念运用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航。稻盛和夫所创立的阿米巴经营管理模式虽然受到了很多企业的推崇,企业家纷纷学习阿米巴,却也有很多企业发现效果并不显著,甚至会引起很多负面影响。由于中日两国市场情况,国情甚至人文环境都有所不同,这就决定了在导入阿米巴时要注重抓住核心,不能一味地生搬硬套。本文以Z企业为例进行分析,着重介绍国内企业实施阿米巴改革后对于企业绩效管理所起到的正面影响,以及阿米巴经营理念是通过怎样的设计提升企业绩效管理水平。本文先以阿米巴经营管理模式和绩效管理的理论作为研究的起点,并且在中外各学者的研究成果的基础上,结合我国市场,以Z企业为例,运用理论研究分析,并进行实地考察,对Z企业的绩效管理情况和架构进行阐述和分析。先是介绍Z企业所处行业的情况,进而介绍Z企业自身情况,进行经营管理改革的原因和契机,分析Z企业现行绩效管理模式的优点,尤其是分析Z企业具体的制度设计细节和经验借鉴。在此基础上进一步提出Z企业基于阿米巴经营理念的绩效管理模式还存在哪些未解决的的问题,分析其原因并有针对性地提出优化方案,希望能够给类似于Z企业的中小型民营企业的管理制度改革和绩效管理系统建设提供一些新的观点和建议。