中小企业成长过程中,企业内部的问题通常是造成企业难以持续稳健发展的主要原因之一。因为这些问题具有阶段性,往往容易被忽视,随着企业进入不同的成长阶段,逐渐对企业造成影响,使企业不能按期完成阶段性的成长。本文旨在找出阶段性问题的真正根源,研究企业成长路径中的关键因素和变革战略,帮助中小企业看清道路,预防、排除成长带来的问题,健康发展。　　本文以案例分析的研究方式,素材取自作者本人目前就职的企业,恒电电源设备有限公司,通过对实例恒电公司成长过程的简介,结合恒电公司不同阶段的组织发展需求及其成长过程中各阶段的特征,分析恒电的成长路径。将中小企业在创业和成长两个不同阶段的问题予以剖析和呈现,分阶段地分析和探寻每个成长阶段的战略走向、关键点等。　　通过对恒电成长阶段的分析,详细解析了其创业、成长两个主要阶段中外部环境、内部组织、阶段性问题和战略选择的关键点,分析了适合中小企业发展的市场规律及不同组织情况对企业的影响;并通过对恒电各阶段的问题和战略选择的研究,重点分析了中小企业成长过程中出现的突出问题及原因,研究企业不同战略选择的利弊。在以上研究分析的基础上,探寻恒电公司下一步变革策略　　自上世纪80年代以来,国外对中小企业的成长研究有很多,但国内在这方面专门的研究却很少。本论文在现有研究的理论基础上,结合中国小企业实例,将中小企业的成长路径分为几个阶段,根据不同的阶段结合国内市场环境和中小企业的特点对企业成长过程中的关键要素、瓶颈问题及阶段性战略开展研究,探索问题根源以及变革方法。在不同的发展阶段,中小企业应有不同的战略重点以应对企业成长所带来的变化,有规划、分阶段的发展核心竞争力,变革企业内部组织,进行技术及产品创新,才能在激烈的市场竞争中稳健发展,走好成长之路。