企业要想获得可持续的竞争力,成本控制是企业生死存亡的关键。由于传统成本控制方法由于其内在的狭隘性与局限性,很难帮助中小制造业企业取得更大的利润,难以使其长期处于市场不败之地。基于价值链的成本控制分析,将价值链的思想贯穿到公司成本控制工作之中,对中小制造业企业的成本控制管理有着极其重要的意义。本文以作为中小制造企业的XDB食品公司为研究对象,旨在通过价值链上的成本控制分析,为公司获得可持续的竞争力提供理论基础,最终目的是使其对中小制造业企业的成本控制发挥重要的借鉴意义。本文通过对XDB食品公司成本控制现状的分析,指出了XDB食品公司现有成本控制方法的局限性,从采购及库存管理、生产加工环节以及期间费用三个方面发现其存在的主要问题并进行了成因分析。针对XDB食品公司的成本控制问题,本文从价值链的视角,全面梳理了XDB食品公司的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链,从XDB食品公司的研发设计、采购、生产加工及营销的四个内部价值链单元以及上下游价值链入手,识别价值链上各个单元之间的内在联结,充分协调价值链上各个节点之间的影响,并提出针对于每个具体单元的优化意见,将价值链思想与公司成本控制管理融为一体,实现XDB食品公司有效的成本控制并形成长期的竞争优势。基于价值链的成本控制将企业关键成本控制环节相联系,同时延伸企业的价值活动,充分协调价值链上各个节点之间的影响,实现成本控制优化。通过XDB案例公司的深入分析和针对性优化,将指导更多的企业关注基于价值链的成本控制思路,优化企业资源配置,促进我国中小制造业企业的经济发展。