近年来,全球汽车产业正迎来电动化、智能化和共享化的重大变革,汽车产业中原有的巨头们竞争就已经白热化,各种新兴造车企业纷纷加入汽车行业的竞争中来,各汽车公司之间的竞争变得愈加激烈,使得汽车产品整体利润率在下降,汽车生产制造环节的利润更是被严重压缩,作为汽车生产制造企业必须在成本管控上形成一套完善有效的成本管理体系,持续不断的降低汽车生产制造环节的成本,使自身汽车产品具有成本竞争优势,才能在激烈变化的市场竞争环境中不被淘汰。2019年是一汽丰田“二次创业”的战略元年。降成本工作,作为一汽丰田二次创业战略中的重要组成部分,被公司所高度重视,一汽丰田也针对降成本工作制定了一系列的相关措施。本次论文的研究对象一汽丰田长春丰越公司是一汽丰田的下属整车生产工厂,汽车生产制造成本是长春丰越公司的最主要成本。本文在研究长春丰越公司实际的生产制造成本管理的工作的过程中,发现长春丰越公司成本管理体制不够完善,成本管理工作不能够完全落实到位,成本核算工作滞后,以及中日双方对成本管理的理念存在一定程度的差异,不能够有效融合产生管理冲突等问题,造成公司成本管理工作的推进效率和实际成本管理控制效果,工厂降成本工作推进效果不够理想,造成公司生产的汽车单车成本持续居高不下。本文通过研究借鉴中日两国企业的优秀的成本管理方式和主要的成本管理工作方法,同时汲取一些国内外关于成本管理优秀的相关文献,以及作者本人在长春丰越公司实际的成本管理工作的理解,针对长春丰越公司的成本管理问题,制定了三个主要对策:首先,建立中日双方成本管理协商决策机制,让中日双方管理者的成本管理工作理念能够有达成一致工作机制,让好的成本管理理念能够在公司内部快速执行;其次,建立健全长春丰越公司成本管理体制,改善公司的成本管理方法,并且让成本发生的主要部门能够在成本管理工作中发挥更大的作用,并且实现全体员工都能够积极自觉的参与到成本管理工作中去,;最后,实现对各成本产生环节进行有效的监控,让公司的成本管理问题能够得到及时的监控,并得到最快速度的解决。通过研究制定的一系列成本管理方式优化措施,使得一汽丰田长春丰越公司的成本管理工作能够发挥最大的价值,能够真正的为公司降成本工作做出贡献,让公司的产品在汽车市场中具有成本竞争优势。