现今,大多数企业开始寻求资产“轻化”的发展模式,但也有一些行业由于其自身的特殊性而选择重资产运营模式。重资产经营虽然为企业的运营带来一定的规模效应,但也暗含着不小的财务风险。本文选取的神州租车是一个以互联网为平台,实行重资产运营模式的极具代表性案例,自2007年成立以来已发展了十余年,成为一家在300多个城市拥有15.6万辆车和千家网点的全国性大型汽车租赁服务提供商,而且神州租车的重资产运营模式已成为传统租车业发展的必经之路。本文梳理了重资产模式财务风险的相关理论和成果,利用案例研究、文献分析、现金流分析等手段对重资产运营模式下神州租车的财务风险进行了一定的分析讨论,据此提出了其财务风险应对建议。本文首先介绍了神州租车重资产运营模式的背景,主要从其发展过程和发展动因入手;接着对其重资产运营模式下的财务风险进行了重点分析,通过选取符合神州租车重资产特征的财务指标,从财务能力和现金流两方面分析了神州租车重资产运营模式下的财务风险现状,而后对其财务风险的主要表现进行了分析归纳,同时从内部和外部两方面对其财务风险的成因展开了讨论;最后针对其成因提出了相应的财务风险应对建议。通过本文的分析,主要得到几点认识,具体如下:（1）重资产模式运营在一定程度上会随着企业发展产生一定的财务风险。神州租车自2014年上市以来,其企业重资产程度越来越大,本文在通过对其四大财务能力分析和现金流分析发现,其在重资产运营模式的发展过程中财务风险越来越凸显,并且存在现金流吃紧、经济效益差以及运营成本高等几点对企业影响较大的财务风险;（2）重资产模式带来的财务风险从一定角度来说是其本身发展模式的固有缺陷,对此只能进行防范,无法从根本上消除其财务风险。针对重资产运营模式下固定资产比重大导致资产变现能力低,以及企业初始投资和后续支出过大使得企业现金流量紧张等缺陷,本文认为企业应当采用优化固定资产调配与管理、适当多元化筹资、改善经营手段,同时针对性的建立健全相应财务风险预警和防范机制等措施,预防重资产模式下的财务风险。